试题二(15分)

阅读下面说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是: 1、 2、3、4、6. 7、8,但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是: 1、 2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。

[问题1| (6分)

请计算此时项目的PV、AC、EV (需写出计算过程)。

[问题2] (4分)

请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI (需写出公式)。

[问题3| (5分)

请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

答案解析：首先对背景[说明]进行分析，到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是1、2、3、4、6、7、8，根据10个任务的单项预算表可知，此时

[问题1]答案:

①PV应等于计划完成的任务1、2、3.4、6、7.8的PV之和。

PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3

②AC=25

③EV应等于已完成的任务1、2、3. 4、6. 7 的 PV 之和 EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3

[问题2]答案:

①CPI= EVIAC= 0.972

②SPI= EV/PV=0.89

[问题3]的参考答案:因CPI[<1、SPI<1，该项目在第四个月月底时的状态为成本有些超支、进度有点落后。可在以下方面采取措施以保障项目的顺利进行。

①在成本超支时，可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、进行偏差管理”等- -般的成本控制方法、技术与工具。对本题而言，应着重进行“绩效测量分析、偏差管理、制定建议的纠正行动”。

②在进度落后时，可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平....等一般的进度控制方法、技术与工具。对本题而言，应着重进行偏差分析和使用进度压缩技术,例如使用赶工、缩小范围和快速跟进等技术以把落后的进度追回来。

以上内容及答题的风格仅供参考。