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(软考高级)信息系统项目管理师案例分析每日一练(20)

发布者:中公软考     来源:中公软考     2021-11-12 10:19:12     阅读()

● 1.在识别风险时,先釆用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询,汇总后再由专家传阅并发表意见,多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为( )。

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.根本原因识别

D.专家访谈

● 2.在项目定量风险分析技术中,( )需用一个模型,将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。

A.蒙特卡洛技术

B.概率影响分析

C.帕累托分析

D.SWTO分析法

● 3.关于人力资源管理的描述,不正确的是( )。

A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份

B.冲突不一定是有害的,“一团和气"不一定是高效的集体

C.马斯洛需求层次理论中,受尊重是第三层的需求

D.在团队建设的五个阶段中,可以跳过某些阶段

● 4.( )不是“建设项目团队”过程的输入。

A.认可与奖励

B.项目人员分派

C.资源日历

D.力资源管理计划

● 5.管理项目团队所获得的主要收益体现在( )

①指导团队选择和职责分配

②管理冲突

③解决问题

④改进团队协作

⑤影响团队行为

⑥评估团队成员绩效

A.①③⑤⑥

B.②③④⑥

C.①③④⑥

D.②③⑤⑥

 

 

答案解析

1、参考答案:B

第11章11-3节“识别风险”。

2、参考答案:A

第11章11-5节“实施定量风险分析”。

3、参考答案:C

第9章9-1节“项目人力资源管理概念”。

4、参考答案:A

第9章9-2节“项目人力资源管理过程”—建设项目团队。

5、参考答案:D

第9章9-2节“项目人力资源管理过程”—管理项目团队。

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