● (33) 体现了项目计划过程的正确顺序。

(33)A. 范围规划 — 范围定义 — 活动定义 — 活动历时估算

B. 范围定义 — 范围规划 — 活动定义 — 活动排序 — 活动历时估算

C. 范围规划 — 范围定义 — 活动排序 — 活动定义 — 活动历时估算

D. 活动历时估算 — 范围规划 — 范围定义 — 活动定义 — 活动排序

● 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是 (34) 。

(34)A. 快速追踪项目

B. 引导一项 Monte Carlo 分析

C. 利用参数估算

D. 赶工

● 活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着 (35) 。

(35)A. 该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

B. 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

C. 在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

D. 项目中存在多条关键路径

● 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 (36) 。

(36)A. 发布变更信息

B. 重新修订项目进度计划

C. 设计一个主进度表

D. 准备增加资源

● 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。对成本偏差的判断会使用 (37) 。

(37)A. 成本基准计划

B. 变更管理计划

C. 绩效衡量计划

D. 偏差管理计划

答案解析

(33)项目范围管理包括的过程依先后顺序排列如下：

1)范围规划(或称范围计划制订);

2)范围定义;

3)创建工作分解结构;

4)范围核实;

5)范围变更控制。

项目时间管理包括的过程依序排列为：

1)活动定义;

2)活动排序;

3)活动资源估算;

4)活动历时估算;

5)制订进度计划;

6)进度计划控制。

正常情况下，先确定项目的范围，在此基础上再对项目的时间进行管理。

参考答案：A

(34)缩短项目进度的技术主要如下：

1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围;

2)赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序;

3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。

参考答案：D

(35)网络模板是一种典型的活动排序工具和技术，可以作为项目网络图绘制的模板，也可以利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。这些标准网络图既可以包括整个项目，也可以是其中的一部分子网络。当一项目包含几个相同或几乎相同的内容时，子网络模板特别有用、特别方便制订进度计划。

参考答案：C

(36)项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。题干中的项目经理对项目进度表提出几项修改后，进度延迟变得严重的话，这说明此前的项目进度表不符合项目的实际，需要重新修订项目进度计划。

参考答案：B

(37)在项目管理的计划阶段，需要制订成本管理计划，其中的一个重要组成部分就是成本基准计划，成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准。项目经理在开销之前，如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。因此当进行绩效评估时，实际发生的成本需要跟成本基准计划中的成本基线进行比较，根据二者偏差值，采取不同的应对措施。

参考答案：A