● 如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是 (38) 。

(38)A. 项目成本超支

B. 不会出现此计算结果

C. 项目成本节约

D. 成本与预算一致

● 进行项目绩效评估时通常不会采用 (39) 技术。

(39)A. 偏差分析

B. 趋势分析

C. 挣值分析

D. 因果分析

● 每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供 (40) 。

(40)A. 成本绩效报告

B. 绩效衡量图表

C. 资源生产力分析

D. 趋势分析统计数据

● 利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是 (41) 的要求。

(41)A. 趋势分析

B. 项目检查

C. 项目控制

D. 帕累托分析(Pareto)

● 质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本。 (42) 可以降低质量控制的成本。

(42)A. 进行过程分析

B. 使用抽样统计

C. 对全程进行监督

D. 进行质量审计

答案解析

(38)挣值管理是通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，来确定成本、进度是否按计划执行，它是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法。其中CV指成本偏差，CV=EV–AC。挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。CV>0，表明实际完成工作的预算成本大于实际成本，也就是项目实施处于成本节省状态;反之，CV<0，表明实际完成工作的预算成本小于实际成本，也就是项目处于成本超支状态。

参考答案：A

(39)进行项目绩效评估，通常采用偏差分析、趋势分析和挣值分析三种技术。

参考答案：D

(40)绩效报告是项目沟通管理的一个步骤，包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。题干中赞助商对于项目成本十分关注，所以提供一份内容翔实、数据全面、分析得当的项目成本绩效报告可以给赞助商展现她所需要了解的全部内容。因此该题最恰当的答案是A. 成本绩效报告。

参考答案：A

(41)帕累托分析是将引起的缺陷数量或不一致进行排列顺序，从而找出影响项目产品或服务质量的主要因素，在找出影响项目质量的主要因素后指导纠错。即题干中所说的项目组首先分析缺陷的分布情况，来更高效地修正项目错误。

参考答案：D

(42)统计抽样是指从涉及的收益总体中抽取部分进行检查。很多时候项目中的质量控制无法进行全面的检查，就会采用统计抽样的方法，从而降低质量控制的成本。所以正确答案是B。

参考答案：B