● 需求管理的主要目的不包括下列中的 (53) 。

(53)A. 确保项目相关方对需求的一致理解

B. 减少需求变更的数量

C. 保持需求到最终产品的双向追溯

D. 确保最终产品与需求相符合

● 需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的 (54) 。

(54)A. 实施变更

B. 验证变更

C. 评估变更

D. 取消变更

● 下列关于项目组合管理的叙述， (55) 是不恰当的。

(55)A. 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论

B. 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

C. 组织应该持续地评价和跟踪项目组合的风险和收益情况

D. 项目组合管理是把项目合并起来进行管理

● 在项目管理当中，下列关于“间接管理”的论述中正确的是“间接管理” (56) 。

(56)A. 有利于信息传递

B. 不利于解决管理幅度问题

C. 依赖于管理制度的建设

D. 更容易建立管理者和被管理者之间的沟通和信任

● 战略管理的主要活动可以分为下列中的 (57) 。

(57)A. 战略分析、战略执行、战略评估

B. 战略制定、战略执行、战略评估

C. 战略分析、战略制定、战略执行

D. 战略分析、战略制定、战略评估

答案解析：

(53)需求管理的主要目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。对待变更的正确态度是将变更置于合理、规范的管理之下，而不是一味地减少变更。故选项B错误。

参考答案：B

(54)变更控制基本过程是：提出变更、评估变更、变更决策、实施变更、验证变更、沟通存档。所以选项C是正确的。

参考答案：C

(55)项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论，项目组合管理的基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

参考答案：D

(56)“间接管理”是指组织的最终责任人通过授权和建立工作制度来对组织进行管理，这可能会导致组织在信息传递上出现问题，不同层面、不同部分的管理者和被管理者之间未必能构建起信任，而且必须依靠规范的制度来维持组织的正常运行。“它最大的益处就是每个管理者只需管理很少的直接下属，可以大大节省各个管理者的精力。

参考答案：C

(57)战略管理是指对一个组织的未来方向制订决策和实施这些决策，包括战略制订;战略执行;战略评估。

参考答案：B