●以下关于工作包的描述，正确的是_ (30) 。

(30)A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算

B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一

C.工作包是WBS的中间层

D.不能支持未来的项目活动定义

解析:工作分解结构(WBS)详细地说明了项目的范围，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。

WBS的最低水平的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

项目活动的定义正是从WBS的工作包分解而来。

参考答案: A

●小王正在负责管理一一个产品开发项目。开始时产品被定义为“ 最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将_ (31)与其相协调。

(31) A.项目范围定义

B.项目干系人利益

C.范围变更控制系统

D.用户的战略计划

解析:产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展,其产品特征逐渐细化。但是，产品特征的细化必须在适当的范围定义下进行，特别是对于基于合同开展的项目。项目的范围一但定义、得到项目相关干系人确认后，就不能随意改变,即使产品特征在逐渐地细化，也要在相关干系人定义、确认后的项目范围内进行。

参考答案: A

●项目绩效评审的主要目标是_ (32)

(32) A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B.根据过去的绩效调整进度和成本基准

C.得到客户对项目绩效认同

D.决定项目是否应该进入下一个阶段

解析:为了方便管理,项目经理或其所在的组织会将项目分成几个阶段来管理，以加强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

在完成本阶段所做的工作和可交付物的技术和设计评审后,项目绩效评审的主要目标是评价项目的绩效、请客户决定是否接受阶段成果，以及是否还要做额外的工作，最后决定是否要结束这个阶段。

在获得授权的情况下，阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。

参考答案: D

●(33) 不是组建项目团队的工具和技术。

(33) A.事先分派

B.资源日历

C.采购

D.虚拟团队

解析:组建项目团队的工具和技术有事先分派、谈判、采购和虚拟团队。资源日历不属于组建项目团队的工具和技术。

参考答案: B

●团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是_ (34)

(34) A.震荡期、形成期、正规期、表现期

B.形成期、震荡期、表现期、正规期

C.表现期、震荡期、形成期、正规期

D.形成期、震荡期、正规期、表现期

解析:优秀的团队不是一蹴而就，一般要依次经历以下几个阶段:形成阶段(Forming)、震荡阶段(Storming)、 正规阶段(也叫规范阶段，Norming)、 表现阶段(也叫发挥阶段,Performing)，项目完成后项目团队就自然结束了。

参考答案: D