● 1.关于项目评估及论证的描述，不正确的是（）。

A.“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则

B.项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展

C.项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究

D.项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性

● 2.项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时（）较高。

A.项目的风险

B.人力投入

C.变更的代价

D.不确定性

● 3.项目管理过程 5 个过程组可以对应到 PDCA 循环中，（）过程组与 PDCA 循环中的检查和行动相对应。

A.规划

B.执行

C.监控

D.收尾

● 4.（）属于编制项目管理计划的输入。

A.项目绩效数据

B.范围管理计划

C.项目进度网络图

D.风险清单

● 5.监控项目工作的输出不包括（）。

A.变更请求

B.工作绩效信息

C.项目管理计划更新

D.项目文件更新

答案解析

1.参考答案：C

项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

2.参考答案：C

风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。而变更的代价在项目开始时最小，随着项目的进行增加。

3.参考答案：C

项目管理备过程组成的 5 个过程组可以对应到 PDCA 循环，即戴明环：“计划(Plan)—执行(Do)一检查(Check)一行动(Act)”循环。该循环各环节以结果相连，该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划—执行一检查一行动”循环更加复杂。规划过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“计划”对应：执行过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“执行”对应；而监控过程组与“计划—执行一检查一行动”循环中的“检查”和“行动”对应。此外，因为一个项目的管理是一种有限的努力，所以启动过程组是这些循环的开始，而收尾过程组是其结束。项目管理的综合性要求监督与控制过程组与其他过程组的所有方面相配合。

4.参考答案：B

编制项目管理计划的输入：1、项目章程、2、其他过程的输出结果（比如范围管理计划、进度管理计划等）、3、组织过程资产、4、事业环境因素

5.参考答案：B

监控项目工作的输出：1、变更请求、2、工作绩效报告、3、项目管理计划更新、4、项目文件更新。