1.可行性研究主要从（ 1 ）等方面进行研究。

A. 技术可行性，经济可行性，操作可行性

B．技术可行性，经济可行性，系统可行性

C．经济可行性，系统可行性，操作可行性

D．经济可行性，系统可行性，时间可行性

2.某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（2）。

A.功能强大

B. 容易使用

C. 容易实现

D. 成本低廉

3.自制或外购的决定需要考虑（3）。

A．战术成本和战略成本

B．管理成本和项目成本

C．拖延成本和滞留成本

D．直接成本和间接成本

4.项目范围变更控制，包括（4）。

A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤

B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控、变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性

C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

5.根据《GB/T19000-ISO9000（2000）》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（5）的一系列工作。

A.考核和评价

B.评价和记录

C.预测和评价

D.评价和改进

 

答案解析

1.参考答案:A。

解析：信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

2.参考答案:C。

解析：在题干中，某单位（项目实施组织）有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这说明该单位市场机会很多，但是受资源限制。那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则。即待开发的系统容易实现。

3.参考答案:D。

解析：自制和外购分析方法是一种通用的管理技术用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购。自制和外购分析应该既包括直接成本又包括间接成本。

4.参考答案:C。

解析：范围变更控制过程影响引起范围变更的因素，范围控制应与其他控制过程完全结合，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。未控制的变更经常被看做范围溢出。变更应当被视做不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。

在项目范围管理计划文档中描述的范围变更控制方法是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统，控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。

综上分析，可知“C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别”为正确选项。。

5.参考答案: D。

解析：根据《GB/T19000—ISO9000（2000）》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。