1.某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（1），该项目的CPI和成本绩效是（2）。

A.-300元；项目提前完成

B.+200元； 项目提前完成

C.+8000元； 项目按时完成

D.-200元； 项目比原计划滞后

2.某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（1），该项目的CPI和成本绩效是（2）。

A.0.20； 实际成本与计划的一致

B.0.80； 实际成本比计划成本要低

C.0.80； 实际成本超出了计划成本

D.1.25； 实际成本超出了计划成本

3.某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（3）不是此变更所关注的。

A. 管理变更

B. 变更筛选

C．影响导致变更的原因

D．确定变更已经发生

4.（4） 不是项目目标特性。

A.多目标性

B.优先性

C.临时性

D.层次性

5.正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（5）的一部分。

A．授权

B．控制

C．启动

D．计划

 

答案解析

1.参考答案:D。

解析：SV = EV - PV = 2000 - 2200 = -200 < 0，项目进度比原计划滞后。

CPI = EV / AC = 2000 / 2500 = = 0.8 < l，实际成本超出了计划成本。

2.参考答案:C。

解析：SV = EV - PV = 2000 - 2200 = -200 < 0，项目进度比原计划滞后。

PI = EV / AC = 2000 / 2500 = = 0.8 < l，实际成本超出了计划成本。

3.参考答案:B。

解析：在管理项目时，项目的范围、进度、预算和质量都可能发生变更，项目管理的其他方面如团队管理、干系人管理、风险应对、风险监控和合同管理等控制过程的结果也可能引起变更。实际上，变更申请首先是从项目的范围、进度、成本和质量等方面提出的，或由这些方面的控制过程的结果触发的，这些方面的变更控制过程受理：

（1）变更申请。

（2）变更的原因和影响分析。

（3）确定是否需要变更、接收或拒绝变更。

（4）执行变更。

（5）变更结果追踪与审核。

上面的（4）和（5）属于管理变更。

对这些方面变更，首先由这些方面的变更过程处理，其处理的结果，应由整体变更控制过程进一步处理对全局其他方面的影响。项目的整体变更控制过程处理某一方面的变更对其他方面的影响，从项目的全局考虑和处理变更，负责变更的全过程管理，负责变更过程的全局、综合和平衡，负责变更的审核和收尾。

另外，因为项目管理是一个渐进明细的过程，在前后过程之间、在整体和部分之间是反复迭代、逐步求精的。因此项目的范围、进度、成本和质量等方面知识域中的计划过程也有可能触发项目整体变更控制过程。例如制订WBS 过程，如果在此过程中，如果发现遗漏了一些项目工作，则可能引起工期、人力资源和质量等方面的变更，此时需要项目整体变更控制过程进行处理，从而更新项目管理计划。所有这些连带的变更，则需要项目整体变更控制过程进行全面的整体变更管理。综合上述分析，可知“B. 变更筛选”不是范围变更过程所关注的。

4.参考答案:C。

解析：项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目目标特性是多目标性、优先性和层次性。“C. 临时性”是项目的特点，不是项目目标的特性。

5.参考答案: C。

解析：项目的启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。