●德尔菲法区 别于其他专家预测法的明显特点是(25)。

(25) A.引入了权重参数

B.多次有控制的反馈

C.专家之间互相取长补短

D.至少经过4轮预测

答案解析:德尔菲法是专家们就某- -主题，例如项目风险，达成- -致意见的一种方法。该法需要确定项目风险专家,但是他们匿名参加会议。协调员使用问卷征求重要项目风险方面的意见。然后将意见结果反馈给每一-位专家，以便进行进- -步的讨论。这个过程经过几个回合，就可以在主要的项目风险上达成-致意见。德尔菲法有助于减少数据方面的偏见，并避免了个人因素对结果产生的不适当的影响。

参考答案: B

●某项目计划08 年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作,估算工作量为8(人)X10(天)，误差为2天，则以下(26) 理解正确(天指工作日)。

(26) A.表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天

B.表示活动至少需要8天，最多不超过12天

C.表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天

D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天

答案解析:该产品测试工作需要的工作量为: 8人工作10天，为80人天。产品测试工作的历时为10士2天，因此该产品测试工作的历时在8~12天之内。

参考答案: B

●某项目 完成估计需要12 个月。在进-一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是(27)个月。

(27) A. 9

B.11

C.13

D.14.

答案解析:根据公式PERT估算的活动历时均值= (悲观时间+4最可能时间+乐观时间) /6估计该项目完成的时间为(8+4*12+28) /6=14

参考答案: D

●在项目进度控制中，(28) 不适合用于缩短活动工期。

(28)A.准确确定项目进度的当前状态

B.投入更多的资源

C.改进技术

D.缩减活动范围

答案解析:进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。

当项目的实际进度滞后于计划进度时,首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。

通常可用以下一些方法缩短活动的工期:

(1)投入更多的资源以加速活动进程;

(2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作;

(3)减小活动范围或降低活动要求;

(4)通过改进方法或技术提高生产效率。

而准确确定项目进度的当前状态是进度控制关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。

参考答案: A

●范围管理计划中一般不会描述(29)。

(29)A.如何定义项目范围

B.制定详细的范围说明书

C.需求说明书的编制方法和要求

D.确认和控制范围

答案解析:范围管理计划就项目管理团队如何管理项目范围提供指导。范围管理计划的内容。包括:

(1)基于初步项目范围说明书准备-一个详细的项目范围说明书的过程;

(2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程;

(3)详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程;

(4)一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。

而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程。

参考答案: C