● 1.在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（）。

A.总价合同

B.工料合同

C.成本补偿合同

D.成本加激励费用合同

● 2.（）战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。

A.变革型

B.合作型

C.文化型

D.增长型

● 3.（）是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点的上编结点开始，自上而下依次执行。

A.因果分析图

B.亲和图

C.问题分析图

D.判定图

● 4.关于成本估算的描述，正确的是（）。

A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低

B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算

C.成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备

D.成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

● 5.关于成本基准的描述，不正确的是（）。

A.大项目可能有多个成本基准

B.成本基准的变更需要通过变更控制程序

C.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务

D.项目预算是成本基准与应急储备之和

答案解析

1.参考答案：A

在项目工作中，要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型。一般情况下，可以按下列经验来进行选择：

•如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。

•如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。

•如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。

•如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。

•如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。

2.参考答案：C

文化型战略组织模式。这种组织战略模式的特点是组织高层是从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。变革型战略组织模式。这种战略模式的特点是组织是以如何实施组织战略这一主题展开的。合作型战略组织模式。这种组织战略模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧。增长型战略组织模式。该模式的特点是组织高层从如何激励一般管理人员制定实施战略的积极性及主动性来着眼战略的制定和实施。

3.参考答案：C

问题分析图（Problem Analysis Diagram，PAD）是继 PFD 和 N-S 图之后，又一种描述详细设汁的工具，它是日立公司于 1979 年提出，也是一种支持结构化程序设计的图形工县。PAD 也包含五种基本控制结构，并允许递归使用。PAD 的执行顺寄是从最左主干线的上端的结点开始，自上而下依次执行。每遇到判断或循环，就自左而右进入下一层，从表示下一层的纵线上端开始执行，宜到该纵线下端，再返回上一层的纵线的转入处。如此继续，直到执行到主干线的下端为止，可以以 PAD 为基础，按照一个机械的变换规则编写计算机程序，PAD 具有清晰的逻辑结构、标准化的图形等优点，更重要的是，它引导设计人员使用结构化程序设计方法，从而提高程序的质量。

4.参考答案：D

成本估算的准确度随着项目的进度而逐步提高。参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算。成本估算时需考虑应急储备，也要考虑管理储备。

5.参考答案：D

项目预算是成本基准与管理储备之和。