● 1.为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）。

A.风险登记册

B.工作绩效报告

C.干系人风险承受度

D.进度管理计划

● 2.（）属于事业环境因素。

A.配置管理知识库

B.变更控制程序

C.项目档案

D.项目管理信息系统

项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的总工期为（） 天。在项目实施的过程中，活动 2-7 比计划提前了 2 天，活动 8-10 实际工期是 3 天，活动 6-7 的工期增加 了 3 天，判断对项目总工期的影响：（）。

● 3.A.40

B.37

C.34

D.32

● 4.A.没有影响

B.增加了 2 天

C.增加了 3 天

D.增加了 4 天

● 5.关于需求管理的描述，正确的是：（）。

A.需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动

B.从测试用例和测试报告的描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪

C.需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏

D.需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果

答案解析

1.参考答案：B

工作绩效报告是为制定决策.采取行动或引超关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。项目信息可以通过口头形式进行传达，但为了便于项目绩效信息的记录.存储和分发，有必要使用实物形式 或电子形式的项目文件。工作绩效报告包含一系列的项目文件，跨在引起关注，并制定决策或采取行动。 可以在项目开始时就规定具体的项目绩效指标，并在正常的工作绩效报告中向关键干系人报告这些指标的 落实情况。例如，工作续效报告包括状况报告.备忘录.论证报告.信息札记.推荐意见和情况更新。 监控项目工作的成果

2.参考答案：D

事业环境因素。能够影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括：政府或行业标准；纵向市场（如建筑）或专门领域（如环境.安全.风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系；项目管理信息系统；组织 的结构.文化.管理实践和可持续发展；基础设施（如现有设施和固定资产）；人事管理制度（如人员招 聘和解雇指南.员工绩效评价.员工发展与培训记录）。制订项目管理计划过程

3.参考答案：B

工期计算很简单，找出关键路径为 S-3-6-7-5-8-10-E，长度为 37。 因为 2-7 为非关键路径，活动 2-7 比计划提前了 2 天对工期没有影响。 活动 8-10 在关键路径上，活动 8-10 实际工期是 3 天，比计划提前 1 天，总工期缩短 1 天。 活动 6-7 也在关键路径上，活动 6-7 的工期增加了 3 天，总工期增加 3 天。 综合来看，对项目总工期的影响是增加了 2 天。 前导图法

4.参考答案：B

工期计算很简单，找出关键路径为 S-3-6-7-5-8-10-E，长度为 37。 因为 2-7 为非关键路径，活动 2-7 比计划提前了 2 天对工期没有影响。 活动 8-10 在关键路径上，活动 8-10 实际工期是 3 天，比计划提前 1 天，总工期缩短 1 天。 活动 6-7 也在关键路径上，活动 6-7 的工期增加了 3 天，总工期增加 3 天。 综合来看，对项目总工期的影响是增加了 2 天。 前导图法

5.参考答案：C

第五类联系链是需求文件之间的跟踪，这种跟踪便于更好地赴理各种需求之间的逻辑相关性，检查需求分 解中可能出现的错误或遗漏。 需求文件，需求跟踪