● 1.关于项目风险管理的描述，不正确的是：（）。

A.纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化

B.项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会

C.风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小

D.风险后果包括后果发生的频率.收益或损失大小

● 2.如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外 泄露的安全事件。此时应该使用（）方法进行信息收集。

A.德尔菲

B.访谈

C.根本原因识别

D.头脑风暴

● 3.A 公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A 公司准 备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（）风险应对策略。

A.回避

B.转移

C.减轻

D.接受

● 4.（）不属于项目人力资源管理的范畴。

A.人员获取和能力匹配

B.建立项目组织计划

C.企业人员入职培训

D.有效利用冲突和竞争

● 5.有关建设团队的描述，不正确的是：（）。

A.通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作

B.借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持

C.通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付

D.通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率

答案解析

1.参考答案：A

纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。 项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。 已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可 以依据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未知风险，但未知风险是无法管理的。 组织对风险予以关注，是因为风险与项目的威胁相关联。对项目构成威胁的某些风险，如果这些风险与所 冒风险的回报相平衡，可能会被接受。

项目风险定义

2.参考答案：C

根本原因识别。指对项目风险的根本原因进行调查。通过识别根本原因来完善风险定义并按照成因对风 险进行分类。通过考虑风险的根本原因，制订有效的风险应对措施。

信息收集技术

3.参考答案：A

回避。回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威 胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要 求.取得信息.改善沟通或获取技术专长而获得解决。消极风险或威胁的应对策略

4.参考答案：B

项目人力资源管理包括组织.管理与领导项目团队所需的 4 个过程，具体为：

(1)规划人力资源管理——识别和记录项目角色.职责.所需技能.报告关系，并编制人员配备管理计划。

(2)组建项目团队——确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队。

(3)建设项目团队——提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效。

(4)管理项目团队——跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的。

项目人力资源管理

5.参考答案：B

建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程 的主要收益是：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

建设项目团队