● 1.管理项目团队的输入包括（）。 ①项目成员清单②人力资源管理计划 ③问题日志 ④组织过程资产 ⑤变更请求 ⑥组织绩效评价

A.①②③④

B.①③④⑤

C.①②④⑤

D.②④⑤⑥

● 2.在项目配置项与基线的变更控制中，（）是配置管理员的主要工作。

A.确定受变更影响的关联配置项和有关基线

B.将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人

C.组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息

D.将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人

● 3.A 公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场 的运费比预算高出 30%，接下来他应该首先（）。

A.项目还没有结束，暂时不做处理

B.给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案

C.填写项目变更申请，启动变更流程

D.寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请

● 4.小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在 时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（）不属于项目采购管理过程控制的范畴。

A.对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理

B.对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价

C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理

D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

● 5.关于合同违约索赔的描述，不正确的是：（）。

A.项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任，经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁 责任

B.合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性.索赔依据的有效性.索赔计算的正确性

C.对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给予费用补偿

D.《民法通则》.《合同法》中与合同纠纷相关条款，可以作为工程索赔的法律依据

答案解析

1.参考答案：A

管理项目团队：输入

1)人力资源管理计划

2)项目人员分派

3)团队绩效评价

4)问题日志

5)工作绩效报告

6)组织过程资产

管理项目团队（输入）

2.参考答案：D

配置管理员(Configuration Management Oflicer，CMO)，负责在整个项目生命周期中进行配置管理活动，具体有：

·编写配置管理计划。

·建立和维护配置管理系统。

·建立和维护配置摩。

·配置项识别。

·建立和管理基线。

·版本管理和配置控制。

·配置状态报告。

·配置审计。

·发布管理和交付。

·对项目成员进行配置管理培训。

配置管理员

3.参考答案：C

按变更控制流程，发生变更首先要提交变更申请。

4.参考答案：B

采购管理过程：需求确定与采购计划的制订.供应商的搜寻与分析.定价.拟定并发出定单.定单的跟踪和跟催.验货和收货.开票和支付货款.记录管理。

采购管理过程

5.参考答案：C

项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解 不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中，遵循的原则是索赔的有理性.索赔依 据的有效性.索赔计算的正确性。 合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承 担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期.属于买方也无法预见到的情况，例如，特殊反常天 气达到合同中特殊反常天气的约定条件．卖方可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于买方的原 因造成拖延工期，不仅应给卖方延长工期，还应给予费用补偿。 合同索赔流程