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(软考高级)信息系统项目管理师案例分析每日一练(49)

发布者:中公软考     来源:中公软考     2021-12-03 15:52:41     阅读()

● 1.需求管理(REQM)属于 CMMI 的()过程域。

A.项目管理类

B.过程管理类

C.工程类

D.支持类

● 2.某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况,请领导对提交的 项目文档进行审核,以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。

A.探索

B.推测

C.适应

D.结束

● 3.()利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来进行项目工作的成本估算。

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

● 4.成本预算的输入不包括()。

A.资源日历

B.风险登记册

C.协议

D.成本基准

● 5.控制成本过程输出,不包括()。

A.项目资金需求

B.项目文件更新

C.工作绩效信息

D.成本预测

 

 

答案解析

1.参考答案:A

CMMI-DEV 中的七个项目管理类过程域如下。

·集成项目管理( Integrated Proj ect Management,IPM)。

·项目监督与控制( Project Monitoring and Control,PMC)。

·项目计划( Project Planning,PP)。

·量化项目管理(Quantitative Project Management,QPM)。

·需求管理(RequirementsManagement, REQM)。

·风险管理(RiskManagement, RSKM)。

·供方协议营理(Supplier Agreement Management,SAM)。

CMMI 过程域分类

2.参考答案:C

适应阶段的任务是审核提交的结果.当前情况以及团队的绩效,必要时做出调整。 “适应”意昧着修改或改变而不是成功或失败,吸取教训是敏捷项目管理的关键。自构想阶段以后,其循 环通常是“推测一探索一适应”,每次迭代都不断的对产品进行提炼。但是,如果团队收集到新的信息, 定期地回到构想阶段也很有必要。 在适应阶段,需要从客户.技术.人员和流程绩效,以及项目状态等方面对结果进行评估,该评估将会对 比实际结果和计划的结果。但更重要的是,要根据得到的项目最新信息修改顼目计划,修改后的结果将融 入到实际工作中,开始新的迭代。

敏捷项目管理

3.参考答案:B

参数估算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或工期的估算技术的参数估算是指利 用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺),来估算诸如成本.预算和持续时间 等活动参数。

参数估算法

4.参考答案:D

制订预算过程的输入包括:

•成本管理计划。

•范围基准。

•活动成本估算。

•估算依据。

•项目进度计划。

•资源日历。

•风险登记册。

•协议。

•组织过程资产。

制订预算的输入和输出

5.参考答案:A

控制成本过程输出包括:

·工作绩效信息。

·成本预测。

·变更请求。

·项目管理计划更新。

·项目文件更新。

·组织过程资产更新。

控制成本

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